QUE HACEMOS...

1
Lean Manufacturing
Implantaciones globales a medio y largo plazo o aplicación de herramientas concretas de resolución de problemas
2
Supply Chain Management
Modelos integrados para una gestión global de la cadena de suministro mas eficiente. Intensivos en integración de proveedores.
3
Lean Logistics
Gestión de stocks e inventarios junto con diseño de redes logísticas alineadas a las capacidades de la cadena operative global
4
Formación Aplicada
Formación práctica en todos los conceptos a aplicar tanto durante la ejecución de proyectos de implantación como en acciones formativas In Company

Implantaciones globales Lean Manufacturing

CULTURA

Planning / Estrategias y Metodologías / Comunicación y Despliegue / Formación a las personas clave

IDENTIFICACIÓN CADENA DE VALOR

Stream Mapping / Flujos de producto e información / Movimientos de los operarios / Datos de base

DISEÑO SISTEMA DE FABRICACIÓN

VSM futuro /Takt Time /Make or Buy /Lay Out

IMPLANTACIÓN FLUJO CONTINUO

Lay Out, Células o Minifábricas / Análisis y Mejora de Procesos / Estandarización / Polivalencias / Eliminación despilfarros (5S, SMED, TPM,…)

SISTEMA PULL CADENA DE VALOR

Equilibrado flexible según demanda / Gestión de stocks de producto intermedio (WIP) / Planificación y programación capacidades

MEJORA CONTINUA HACIA LA EXCELENCIA

Equipos de Trabajo /Kaizen /Gemba /Six Sigma

Implantación global

Lideramos y guiamos a su organización en el cambio necesario hacia la excelencia en la gestion y ejecución de sus operaciones

Diseñamos la Hoja de Ruta para la implantación de un Modelo Lean haciendo evolucionar a la organización fase a fase en base al ritmo que pueda asimilar, creando la cultura necesaria, formando a las personas de la organización y guiando y participando en la aplicación sistemática de las diferentes herramientas para la mejora de la eficiencia y la resolución de problemas en un marco de mejora continua

Implantación herramientas Lean Manufacturing

Implantación herramientas Lean

Implantamos herramientas concretas Lean Manufacturing para la reducción y/o eliminación de muda – mura – muri según la tipología de focos de ineficiencia detectados con el objetivo de aumentar el OEE de manera inmediata

Formamos a las personas

Lideramos y guiamos equipos de la propia organización formando a las personas involucradas en el detalle de las herramientas, conceptos a tener en cuenta, fases de aplicación y detalle de metodologia e implantación, asegurando resultados mediante el acompañamiento práctico durante las implantaciones

Suply Chain Management

Modelo de Gestión

La gestion de la Cadena de Suministro como un Modelo de Gestión integrando la información y planificación de operaciones entre todos los procesos clave de negocio

Procesos clave de Negocio

Diseño y puesta en marcha de los procesos clave de negocio junto con sus subprocesos estratégicos y operativos con el objetivo de aumentar su agilidad y eficiencia maximizando la integración con los demás procesos clave y otros agentes de la cadena de suministro / valor

Integración

Metodologia desarrollada durante años de experiencia para configurar un modelo integrado que maximice la agilidad, rapidez, dinamismo y eficiencia en la actividad diaria de cada proceso clave, asegurando el resultado debido a un flujo de información y toma de decisiones adecuadamente estructurada

1
Evaluación CS4 Connect
Herramienta de Evaluación de la Gestión de la Cadena de Suministro que cuantifica el estadio de cada proceso clave respecto a un modelo SCM de referencia
2
Análisis de Oportunidades de Mejora
Análisis de las oportunidades de mejora en base a los resultados obtenidos mediante la herramienta CS4 Connect en parámetros como niveles de integración, estrategias, eficiencia, habilidades, tecnologia, digitalización,….
3
Diseño y ejecución Plan de Mejora
Diseño y puesta en marcha de la Hoja de Ruta teniendo en cuenta la referencia del modelo de excelencia visualizado mediante la evaluación CS4 Connect
4
Modelo Partnership
Desarrollo del Modelo de Alianzas con el objetivo de configurar las relaciones con proveedores clave con el detalle de relación por proceso clave
5
Desarrollo de Proveedores
Formación y Desarrollo de proveedores con el objetivo de que lleguen a los niveles de gestion y operativos necesarios para ser competitivos en el suministro acordado

Diseño e implantación de Planes de Mejora continua Lean Manufacturing
6
Desarrollo Modelo SCM
Definición y puesta en marcha del Modelo global de gestion de la cadena de suministro con el detalle de subproceso y operative diaria de cada proceso clave de negocio

LEAN LOGISTICS

Reducción

Stocks e Inventarios

Diseño y Optimización del Flujo de Aprovisionamiento a Producción
Diseño y Control de la Trazabilidad
Optimización de los Stocks intermedios en el Flujo de Producto Global
Análisis ABC para la optimización de stocks
Cálculo y control de los costes ocultos por obsolescencia, excesos, procedimientos inadecuados,…
Cálculos de Puntos de Pedido, Lotes económicos,….

Logística

Almacenes

Cálculo de Espacios, Gestión de ubicaciones, necesidades de estanterías, RF, estandarización de operaciones,…
Optimización de los procesos de Picking & Packing: operaciones, rutas y movimientos
Organización de los RRHH, roles y funciones
Reducción de costes y aumento de la productividad

Logística

Distribución

Análisis de costes propios y externos para el Outsourcing de Operadores Logísticos externos
Diseño de los Canales de Distribución adecuados para cada mercado alineados con las capacidades de los demás procesos de negocio claves
Diseño de rutas y redes eficientes para cada producto y mercado

Alineamiento y equilibrado del volumen de materias primas (MP), producto semielaborado (WIP) y producto terminado (PT) con las necesidades de la demanda del mercado y en concreto de cada cliente desarrollando sistemas PULL en un entorno de mejora continua de los procesos de fabricación y auxiliares

VISION DE GESTION GLOBAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO

LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

FORMACIÓN APLICADA

Formación práctica en todos los conceptos a aplicar tanto durante la ejecución de proyectos de implantación como en acciones formativas In Company

LEAN MANUFACTURING (24 – 40 HORAS)
5 S (24 – 40 HORAS)
TPM (24 HORAS)
GESTION DEL OEE (8 HORAS)
SMED (12 HORAS)
PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION (8 HORAS)
GEMBA WALK (4 HORAS)
HERRAMIENTAS PARA LA RESOLUCION DE PROBLEMAS. ANALISIS CAUSA RAIZ (8 HORAS)
KAIZEN. MEJORA CONTINUA Y HERRAMIENTAS (8 HORAS)
DISEÑO DE UNA DISTRIBUCION EN PLANTA. LAY OUT (8 HORAS)
VSM (12 HORAS)
SPC. Control Estadístico de Procesos (24 HORAS)
AMFE (8 HORAS)
LEAN LOGISTICS. ALMACEN (8 HORAS)
SCM. La Gestión de la Cadena de Suministro (12 HORAS)

Cursos de alto valor añadido con un gran componente práctico basado en experiencias reales

Contenido teórico desarrollado durante años en base a las mejores teorías y mejores prácticas a nivel nacional e internacional

In Company y Organismos especializados

📍CALLE CARLOS GANGOITI, 31 BAJO
48300 GERNIKA LUMO

☎️ +34 679 484 531
✉️ jgalarza@mylgroup.com

INFORMACIÓN LEGAL

Aviso legal | Política de privacidad | Política Cookies

QUE HACEMOS...

Implantaciones globales Lean Manufacturing

CULTURA

IDENTIFICACIÓN CADENA DE VALOR

DISEÑO SISTEMA DE FABRICACIÓN

IMPLANTACIÓN FLUJO CONTINUO

SISTEMA PULL CADENA DE VALOR

MEJORA CONTINUA HACIA LA EXCELENCIA

Implantación herramientas Lean Manufacturing

Implantación herramientas Lean

Formamos a las personas

Suply Chain Management

Modelo de Gestión

Procesos clave de Negocio

Integración

LEAN LOGISTICS

Reducción

Logística

Logística

FORMACIÓN APLICADA